Caroline von Kretschmann 博士简历

“我们热爱我们的工作”–这不仅仅是一句话，而是我们家族企业的管理信条。我们的目标是让公司的每个人都能热爱自己的工作。一旦成功，喜悦、热情、轻松和成功就会像变魔术一样随之而来。潜能开始以一种令人感动的方式展现出来。能在海德堡欧洲之家找到属于自己的力量源泉，我深感荣幸。套用佛家的一句话：”在其位，谋其政”。

我们的企业和管理理念是以价值为导向，以人为本。我们特意将员工称为同事，员工是第一位的，客人是第二位的，公司是第三位的，因为我们深信，客人的体验永远比不上员工的体验。我们还遵循仆人式领导方法。这种管理方式关注员工及其需求，并为他们创造了一个能够释放自身能力和全面发展的框架。我们认为，信任、欣赏的态度、高度的同理心和对他人的真正兴趣至关重要。

管理者应具有同理心、公正和自省能力。他们还应该能够激励人们追求共同的梦想，传递并体现价值观，善于沟通并做出决策。正直和建立信任的能力对我来说至关重要。信任是任何有韧性的人际关系的基础，也是一种强大的力量。最重要的是，管理者应该喜欢员工，关心员工及其发展。

正如那句著名的名言 “你不需要教育孩子，反正他们在你之后什么都会做”：我的父母

我相信，反思能力，尤其是自我反思能力，将是我们未来应具备的关键领导技能之一。这也涉及到认识到自己的感知过滤器、倾向和偏好的观点，能够与不同层次的感知和观点打交道，判断自己的观点只是众多观点中的一个，欣赏不同的观点并将其作为一种资源加以重视。在这方面，我一直在努力。

对于我们的家族企业来说，“日冕 “是自第二次世界大战以来最大的一次危机，是一次生存挑战，回过头来看，也是一次难得的发展机遇。欧洲农场在其 155 年的历史中经历了多次危机。我相信，这在公司和家族体系中都形成了一定的韧性。我们家族的特点是对生活持积极态度。但同时也具有积极面对挑战的战斗精神。毕竟，我们有能力接受无法改变的事情。我们不关注可能的原因和罪魁祸首，而是努力调动我们的资源。幽默也是其中的一部分。

成功永远是团队的努力，当你不在乎谁获得荣誉时，你所能取得的成就是惊人的。从这个意义上说，我最大的成功一直是身边有人与我一起成长。

与生活中的任何事情一样，我认为关键在于平衡和兼顾。讨论有争议的话题有助于振兴重要的讨论，提供新的视角，并产生变革的力量。在某些情况下，采取中立的立场可以避免功能失调的争论。从根本上说，这是一种开启有意义的紧张关系、结束无用的紧张关系并优雅地调节其余紧张关系的能力。

我写了很多文章，例如为我们的通讯、我们和我的社交渠道、书籍投稿或讲座。我往往会忘记时间，或者掉进 “兔子洞 “里，所以我会一直坚持下去，走很长的路。

快乐的腊肠犬饲养员，一窝刚出生的粗毛腊肠犬。