CV de Mme Dr. Caroline von Kretschmann

« Nous aimons ce que nous faisons » – ce n’est pas seulement une phrase, c’est le credo de gestion vécu au quotidien dans notre entreprise familiale. Notre objectif est d’offrir à chaque personne de l’entreprise la place exacte où elle peut aimer ce qu’elle fait. Lorsque cela est possible, la joie, l’enthousiasme, la légèreté et le succès suivent généralement comme une évidence. Le potentiel commence à s’épanouir d’une manière qui touche profondément. Je considère comme un grand privilège d’avoir trouvé mon propre lieu de pouvoir ici, à la Cour européenne de Heidelberg. En référence à une citation bouddhiste : « Celui qui est à sa place se voit pousser des ailes ».

Nous avons une philosophie d’entreprise et de gestion que nous qualifions d’orientée vers les valeurs et l’emphase. Nous accordons la priorité à nos collaborateurs, que nous appelons sciemment « collègues », puis à nos clients et enfin à l’entreprise, car nous sommes convaincus que l’expérience des clients n’est jamais meilleure que celle des collaborateurs. De plus, nous suivons l’approche du leadership serviteur. Ce style de management met l’accent sur les collaborateurs et leurs besoins et crée des conditions cadres qui leur permettent de libérer leurs capacités et de les développer de manière globale. Nous considérons que la confiance, une attitude valorisante, un haut degré d’empathie et un intérêt sincère pour l’autre sont des facteurs décisifs.

Un leader doit être empathique, juste et autoréfléchi. Il doit également être capable d’inspirer les gens pour un rêve commun, de transmettre et d’incarner des valeurs, de bien communiquer et de prendre des décisions. L’intégrité et la capacité à établir la confiance sont essentielles à mes yeux. La confiance est la base de toute relation interpersonnelle durable et constitue une force puissante. Par-dessus tout, un leader doit aimer les gens et s’intéresser à eux et à leur développement.

Selon une citation bien connue, « vous n’avez pas besoin d’éduquer les enfants, ils vous imitent de toute façon » : mes parents

Je pense que la compétence de réflexion, et notamment la compétence d’autoréflexion, sera l’une des compétences de leadership essentielles dont il faudra disposer à l’avenir. Il s’agit également de reconnaître ses propres filtres de perception, ses tendances et ses points de vue préférés, d’être capable d’accepter différents niveaux de perception et d’opinions, de ne juger son propre point de vue que comme un point de vue parmi d’autres et d’apprécier les différents points de vue et de les valoriser comme une ressource. C’est ce à quoi je travaille en permanence.

Pour notre entreprise familiale, Corona a été la plus grande crise depuis la Seconde Guerre mondiale, un défi existentiel et, avec le recul, une incroyable opportunité de développement. La ferme européenne a dû surmonter de nombreuses crises au cours de ses 155 ans d’histoire. Je pense que cela a permis de développer une certaine résilience dans le système de l’entreprise comme dans celui de la famille. Ainsi, notre famille se caractérise par une attitude fondamentalement positive face à la vie. Mais aussi un esprit combatif pour relever activement les défis. Enfin, nous avons la capacité d’accepter les choses qui ne peuvent pas être changées. Et nous ne nous focalisons pas sur les causes possibles et les coupables, mais nous essayons de mobiliser nos ressources. L’humour en fait également partie.

Le succès est toujours un travail d’équipe et il est étonnant de voir tout ce que l’on peut accomplir quand on ne se soucie pas de savoir qui en reçoit le mérite. En ce sens, ma plus grande réussite est d’avoir toujours eu dans mon entourage des personnes avec lesquelles je pouvais grandir.

Comme pour tout dans la vie, je pense qu’il s’agit d’un équilibre et d’un à la fois. Aborder des sujets controversés peut contribuer à animer des discussions importantes, à ouvrir de nouvelles perspectives et à développer un pouvoir de transformation. Prendre des positions neutres peut être utile dans certains contextes afin d’éviter des débats dysfonctionnels. Fondamentalement, il s’agit de la capacité à ouvrir des tensions utiles, à mettre fin à celles qui sont inutiles et à réguler élégamment celles qui restent.

J’écris beaucoup de textes, par exemple pour notre newsletter, pour nos canaux sociaux et les miens, pour des livres ou des conférences. Ce faisant, j’oublie le temps ou je tombe facilement dans des « rabbit holes », c’est-à-dire que je m’y plonge toujours davantage et emprunte aussi des chemins très détournés.

Heureuse éleveuse d’une portée de teckels à poil dur fraîchement nés.