“نحن نحب ما نقوم به” – هذه ليست مجرد عبارة، بل هي عقيدة الإدارة التي نعيش بها في شركتنا العائلية. هدفنا هو أن نوفر لكل شخص في الشركة المكان الذي يمكنه فيه أن يحب ما يقوم به بالضبط. عندما ينجح ذلك، عادةً ما يتبع ذلك الفرح والحماس والسهولة والنجاح كما لو كان بالسحر. تبدأ الإمكانات في الظهور بطريقة مؤثرة للغاية. إنني أعتبره امتيازًا عظيمًا أن أجد مكاني الخاص من القوة هنا في فندق يوروبايشر هوف هايدلبرغ. وأعيد صياغة مقولة بوذية: “من كان في مكانه ينمو له جناحان”.
“الفنادق أماكن مصممة بعناية. ولكن ليست الأماكن في حد ذاتها هي التي تلامس الناس، بل المشاعر التي يشعرون بها هناك. إن إثارة هذه المشاعر الإيجابية أمر مؤثر.”
– اقتباس من كارولين فون كريتشمان –
السيرة الذاتية للدكتورة كارولين فون كريتشمان
المسار الوظيفي
Der Europäische Hof Hotel Europa Heidelberg GmbH, Heidelberg
فندق Der Europäische Hof Hotel Europa Heidelberg GmbH، هايدلبرغ، هايدلبرغ، رئيس قسم التسويق والمبيعات
شركة DUE CONSULTANTS، برلين، المؤسس والشريك
شركة BSL Management Consultants GmbH & Co. KG، هامبورغ/برلين، المدير الإداري (المدير الإداري)
مجموعة ميتروبوليتان الاستشارية المحدودة، برلين، شريك إداري (المؤسس والشريك الإداري)
Bossard Consultants GmbH/Gemini Consulting GmbH، ميونيخ/فرانكفورت أ. م. / برلين، المشروع
البيانات المالية
دكتوراه في إدارة الأعمال،
جامعة سانت غالن (HSG)، إدارة الأعمال، جامعة سانت غالن (HSG)
دبلوم في إدارة الأعمال،
جامعة سانت غالن (HSG)، دبلوم في إدارة الأعمال، جامعة سانت غالن (HSG)
مصرفي، دويتشه بنك إيه جي،
فرانكفورت
“إذا أردت أن تقود فعليك أن تحب الناس.
من خلال التركيز على قلب وروح فرقنا، يمكننا نحن المديرين إحداث تغيير إيجابي. من خلال تجسيد هذا الموقف المحدد بشكل أصيل، يمكننا خلق موقف جماعي لا يقتصر تأثيره الإيجابي داخل الشركة فحسب، بل في المجتمع أيضًا.”
– اقتباس من كارولين فون كريتشمان –
الجوائز
والجوائز
2024
المرأة الناجحة في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة
2022
فندقي العام 2022
2022
الحائز على درع بريل سافارين رقم 66
2020
ميدالية الأعمال التجارية من ولاية بادن فورتمبيرغ
2018
عضو مجلس الشيوخ الفخري لجامعة هايدلبرغ
10 أسئلة لكارولين فون كريتشمان - إدارة الشركات والمزيد
لدينا فلسفة مؤسسية وإدارية نصفها بأنها موجهة نحو القيمة والتأكيد. يأتي موظفونا، الذين نتعمد تسميتهم بالزملاء، في المقام الأول، وضيوفنا في المقام الثاني والشركة في المقام الثالث، لأننا مقتنعون بأن تجربة الضيف لا يمكن أن تكون أفضل من تجربة الموظف. كما أننا نتبع نهج القيادة الخادمة. يركّز هذا الأسلوب الإداري على الموظفين واحتياجاتهم ويخلق إطار عمل يسمح لهم بإطلاق العنان لقدراتهم والتطور بشكل شامل. ومن وجهة نظرنا أن الثقة والسلوك التقديري ودرجة عالية من التعاطف والاهتمام الحقيقي بالآخر أمر بالغ الأهمية.
يجب أن يكون المدير متعاطفًا وعادلًا ومتفحصًا للذات. كما يجب أن يكون قادراً على إلهام الناس لتحقيق حلم مشترك، ونقل القيم وتجسيدها، والتواصل الجيد واتخاذ القرارات. النزاهة والقدرة على بناء الثقة أمران ضروريان بالنسبة لي. فالثقة هي أساس أي علاقة شخصية مرنة وقوة هائلة. وقبل كل شيء، يجب أن يحب المدير الأشخاص وأن يكون مهتمًا بهم وبتطورهم.
تمامًا مثل المقولة المعروفة “لست بحاجة إلى تعليم الأطفال، فهم يفعلون كل شيء من بعدك على أي حال”: والداي
أعتقد أن القدرة على التفكير، وخاصة القدرة على التأمل الذاتي، ستكون إحدى المهارات القيادية الرئيسية التي يجب أن نمتلكها في المستقبل. كما أنها تتعلق أيضًا بالتعرف على مرشحات الإدراك والميول ووجهات النظر المفضلة لديك، والقدرة على التعامل مع مستويات مختلفة من الإدراك والآراء، والحكم على وجهة نظرك الخاصة باعتبارها مجرد واحدة من بين العديد من وجهات النظر، وتقدير وجهات النظر المختلفة وتقديرها كمصدر. أنا أعمل باستمرار على ذلك.
بالنسبة لشركتنا العائلية، كانت أزمة كورونا أكبر أزمة منذ الحرب العالمية الثانية، وكانت تحديًا وجوديًا، وبالنظر إلى الوراء، كانت فرصة رائعة للتطور. لقد كان على المزرعة الأوروبية أن تنجو من العديد من الأزمات في تاريخها الممتد 155 عاماً. وأعتقد أن ذلك قد طوّر مرونة معينة في كل من الشركة والنظام العائلي. وتتميز عائلتنا بموقف إيجابي في الأساس تجاه الحياة. ولكن أيضاً الروح القتالية لمواجهة التحديات بفاعلية. ففي النهاية، لدينا القدرة على قبول الأشياء التي لا يمكن تغييرها. ونحن لا نركز على الأسباب والمسببات المحتملة، بل نحاول تعبئة مواردنا. الفكاهة هي أيضًا جزء من هذا.
النجاح دائمًا ما يكون جهدًا جماعيًا، ومن المدهش ما يمكنك تحقيقه عندما لا تهتم بمن ينسب إليه الفضل. ومن هذا المنطلق، لطالما كان نجاحي الأكبر هو وجود أشخاص حولي أستطيع أن أنمو معهم.
كما هو الحال مع كل شيء في الحياة، أعتقد أن الأمر يتعلق بالتوازن وكلا الأمرين. يمكن أن يساعد تناول الموضوعات المثيرة للجدل في تنشيط المناقشات المهمة، وتقديم وجهات نظر جديدة وتطوير قوة تحويلية. يمكن أن يكون اتخاذ مواقف محايدة مفيدًا في سياقات معينة لتجنب النقاشات المختلة. ويتعلق الأمر في الأساس بالقدرة على فتح توترات ذات مغزى، وإنهاء التوترات غير المجدية وتنظيم البقية بأناقة.
أكتب الكثير من النصوص، على سبيل المثال للرسالة الإخبارية الخاصة بنا، أو لقنواتنا وقنواتي الاجتماعية، أو للمساهمات في الكتب أو المحاضرات. أميل إلى فقدان الإحساس بالوقت أو السقوط في “جحور الأرانب”، لذلك أستمر في الانغماس في الكتابة وأسلك الطريق الطويل.
مربي سعيد لولادة كلب ألماني خشن الشعر حديث الولادة.
المزيد من المقابلات والبودكاست ومقاطع الفيديو من كارولين فون كريتشمان
تابع كارولين فون كريتشمان على وسائل التواصل الاجتماعي
لينكد إن
انستقرام
فيسبوك
تيك توك
يوتيوب
“في فندق Europäischer Hof هايدلبرغ، تعني الضيافة في فندق Europäischer Hof هايدلبرغ أن يشعر ضيوفنا بأنهم موضع ترحيب ورعاية وتقدير حقيقي. إنه فن لا يقتصر على الاستجابة للاحتياجات فحسب، بل هو فن الاستجابة للاحتياجات بلطف وتوقعها – بقلب وعقل واهتمام. نريد أن نخلق تجارب مؤثرة وذكريات تدوم وذكريات تدوم وعلاقات تدوم. يتجاوز موقفنا مجرد التوجّه نحو الخدمة: نحن نحب الناس ومن الأمور القريبة إلى قلوبنا أن نخلق مكاناً يمكنهم فيه الاستمتاع بلحظات سعيدة. بالنسبة لنا، الضيافة بالنسبة لنا هي موقف من القلب – الدفء والاهتمام والرعاية.”
– اقتباس من كارولين فون كريتشمان –
تاريخ المحكمة الأوروبية في هايدلبرغ
تعرّف على المزيد عن تاريخ فندق Europäischer Hof في هايدلبرغ، والذي كان أحد الفنادق الكبرى الرائدة في ألمانيا لأكثر من 160 عاماً.